终是实战最砺人——宜昌深化拓展“干部素质提升年”一线观察

2026，终实战最支点建设加力奋进之年。砺人干部能力素质提升，宜昌澎湃新闻网无线观察是深化素质推动支点建设的先导性、基础性工程。拓展提升两个多月前，干部观察我省“新春第一会”发出深化拓展“干部素质提升年”的年线动员令。

宜昌如何再出发、终实战最再深化？砺人答案写在沾泥的鞋底上、奔跑的宜昌身影中。

向下扎根，深化素质在实战一线拔节生长

“纸上得来终觉浅，拓展提升绝知此事要躬行。干部观察”艾伦对这句话体会太深。年线

去年夏天，终实战最他响应“三个一批”实践锻炼号召，从当阳市委办公室到当阳徽阳项目指挥部挂职。一到磷酸二氢钾装置区，这位“门外汉”就在笔记本上密密麻麻记满了磷化工的工艺流程。

艾伦（中间）在徽阳新材料项目建设现场同建设单位查看项目建设进度

白天，泡工地追着老师傅问； 晚上，啃资料翻专业书。3个月后，他不仅能准确掌握两大装置的澎湃新闻网无线观察建设进度，还把每月办公会的汇报材料写得数据翔实、分析在理。

去年12月，他到当阳市纪委监委机关牵头办公室工作。“这半年的‘恶补’，是我职业生涯最宝贵的经历。”在新岗位上，他依然保持着跑一线的习惯。

这种“板房精神”在宜昌遍地开花。

去年3月，市交通运输局青年干部谢秉凝到宜昌城发集团挂职，先后担任城发建工、城发实业副总经理。报到第一天，他就戴上安全帽直奔一线。短短两周，跑遍17个在建工地，摸清了所有牵头项目的“家底”。

他主动请缨承担秭归茅坪港3-5号泊位维保工程任务。茅坪港是三峡翻坝转运体系的核心节点，工期紧、施工难度大、协调环节多。面对这些现实困难，他没有退缩，而是挺进一线，现场驻守协调施工组织、技术方案和物资保障，与项目团队一起啃下“硬骨头”。其间，他充分发挥来自交通系统的工作优势，积极对接、通力协调，推动工程如期完工并移交运营。

今年4月，他返回原单位。政企互动的经历，让他对市场行为、经济思维有了更深理解。如今处理跨部门协调事务，他总能精准找到政企各方的契合点，促进工作事半功倍、增速提效。

脚底板下出真知。让年轻干部在“风吹浪打”中成长为“内行人”，已成为宜昌干部培养的鲜明导向。

去年，全市389名干部被选派到项目一线挂职，30余名经济部门和国企干部开展双向挂职，“90后”科级干部到乡镇“墩苗”历练。

今年，将持续推进百名干部交流历练计划，抓好“四个重大”专项挂职，推动干部在一线经风雨、长才干、壮筋骨。更多的“艾伦”正奔赴新的战场。

向上攀登，以专业能力支撑跃升

“跳出局部看全局，跳出当下看长远。这是招商一线给我最宝贵的馈赠。”章瑾说这话时，手里攥着一本厚厚的手册。

这位来自宜都的“90后”干部，去年4月到宜昌市招商局挂职。他逐一上门请教行业部门、头部企业，牵头编制全市生物医药产业招商工作手册。

挂职期间，他从“盯一个项目”升级到“谋整个产业”。去年5月，他捕捉到科伦药业有意在中部扩产的消息，当天协调宜昌人福、三峡制药飞赴四川拜访。10月22日，双方正式签约。

“产业链招商，不是零敲碎打，而是排兵布阵。”如今，他仍在市招商局继续锻炼，新的产业图谱正在他手中展开。

王也的挂职，则是专业能力向企业一线的精准赋能。“我是搞检验检测的，到安琪正好专业对口。”这位三峡公共检验检测中心粮油所的副所长，去年3月到安琪酵母当检测中心副主任。

王也在三峡公共检验检测中心进行植物油溶剂残留的测定。

一年间，他调研了十几家智能化设备供应商，推动两个智能检测平台落地；赴子公司内部审核6次，推广新设备51台套，帮助检测系统减员24人。

今年3月，他结束挂职回到原单位，将安琪的经验应用于更广的检验检测领域。

刘耀垒的挂职，则是从“数据”到“地面”的深度抵达。这位市数据局的科长，去年4月到伍家岗区万寿桥街道挂职党工委副书记。

刘耀垒（左）在杨岔路社区和居民商议综合救助服务站试点建设。

他用大数据比对完成高龄津贴专项整治，底数一次摸清。他发布的24期临时用工信息，帮1807人找到了饭碗。他还探索“小万说理”调解品牌，走出基层治理新路径。

今年4月，他回到市数据局，看数据的眼光变了：“每一个数字背后都是一个人、一个家庭。”这份从基层带回的民生视角，让他的数据工作有了更深的温度与准度。

专业能力是硬通货。干部的成长，既靠个人修炼，也靠组织铺路。

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今年以来，宜昌打造“领导干部大讲堂”，15场前沿辅导充电提能；

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围绕“七大战略”和“六大”主导产业，分类举办绿色化工、新能源新材料等11个专题研讨班。

与此同时，“五争”行动深入推进。

188名市县领导干部按经济金融、招商引资等8个板块开展创新发展研讨，形成124个、总投资1918亿元的争资争项清单。

市县两级先后选派214名干部到发达地区、龙头企业跟岗学习。

向前奔跑，用实干笃行定义担当

王伟的1100多天，是用秒来计算的。

2023年3月，他从三峡旅游新区管委会抽调到市“四个重大”专班。一次筹备全市集中调度会时，他发现PPT切换间隙长达10秒。他和同事用两台电脑轮流播放，硬生生把间隙压到3秒以内。“只要会议没开始，我们的查缺补漏就不会停。”

4月15日，王伟赴三峡艾美酒店查看试营业准备情况。

三年多来，他负责督办的重大主题活动已有26个成功举办。2024年7月，三峡保税物流中心新址按时封关运营；去年8月，宜昌船厂搬迁顺利完成……“每一个节点的突破，都让我体会到‘顶格推进’的成就感。”

严晓林同样在“四个重大”专班找到了自己的战场。这位原市城建项目管理中心的干部，于去年3月抽调，从具体项目的“建设者”，变身为全市重大工程的“协调员”。

“这不仅是岗位的转换，更是视野与责任的升华。”他深度参与了沿江高铁宜昌段、城西高速、引江补汉工程等多个重大项目的协调调度，反复推敲每一份材料，做足每次调度会功课，视角逐渐从“聚焦一点”转向“放眼全局”。

更高的工作标准、更快的节奏要求和更强烈的使命担当，让他感到“是挑战，更是宝贵的成长”。经过一年的淬炼，他更加从容坚定，面对新的攻坚任务，迎难而上，主动扛起协调重任。

个人的成长，离不开机制的持续赋能。今年以来，“四个重大”领衔攻坚机制持续深化：32名市级领导领衔84个重大事项，每季度开展一次“比亮晒”，落实问题、责任、效果“三张清单”管理。

同时，探索建立创先争优机制，围绕招商引资、项目建设等7个方面定期发布榜单。市商务局争取将宜昌纳入全国首批有奖发票试点城市，获中央财政无偿资金支持2亿元。

让敢扛事、愿做事、能干事的干部得到重用。

宜昌持续完善

“组织部门+专业部门”协同考察机制

今年以来在重点工作一线

考察识别干部200余名

提拔重用、晋升职级优秀干部18名

及时表扬奖励

先进集体15个、先进个人76名

市委结合“新春第一会”

表彰先进集体70个、先进个人99名

奋进“十五五”，支点建新功。这支队伍，正以“创一流、争第一、干唯一”的姿态，在宜昌高质量发展的主战场上奋力奔跑。

希望以上内容对您有帮助。